Het
bewijs
dat het kan
Drie
bedrijven
100 mensen
Maurits van Klompenburg is eigenaar van Van Klompenburg Groep. Daaronder vallen Van Klompenburg Hekwerken, Van Klompenburg Beveiliging en HB Hekwerk. Drie bedrijven met samen ruim 100 medewerkers.
De basis werd gelegd door zijn vader, die in 1997 begon met Van Klompenburg Hekwerken. Maurits stapte later in en bouwde verder. Er kwam een beveiligingstak bij, HB Hekwerk werd onderdeel van de groep en het aantal medewerkers groeide. Met die groei veranderde ook het werk van Maurits. Wat jarenlang prima werkte, overal bij betrokken zijn, snel beslissen en zelf problemen oplossen werd steeds lastiger.
Een paar jaar geleden zat hij nog midden in de dagelijkse operatie. Nu runnen sterke MT’s de bedrijven en richt Maurits zich op de volgende fase: zijn MT’s beter maken en nieuwe bedrijven aan de groep toevoegen.
Diep
in de
operatie
Toen Maurits mij belde, ging het goed met zijn bedrijven. Ze groeiden, er kwamen mensen bij en er was genoeg werk. Maar zelf zat hij nog overal tussen.
Problemen oplossen, besluiten nemen, mensen helpen en bijspringen zodra ergens iets vastliep. Van ’s morgens vroeg tot ’s avonds laat. Veel kwam uiteindelijk toch weer bij hem terecht. Die manier van werken had hem jarenlang geholpen om het bedrijf te laten groeien. Maurits kende zijn klanten, zijn mensen en de operatie. Als er iets speelde, was het vaak het makkelijkst om het zelf op te lossen.
Maar met drie bedrijven en steeds meer mensen begon dat tegen hem te werken. Hoe groter de bedrijven werden, hoe meer er op zijn bord terechtkwam. Zijn bedrijven waren gegroeid. Nu moest zijn rol als ondernemer meegroeien.
Anders
gaan
organiseren
We zijn niet gaan kijken hoe Maurits nóg meer gedaan kon krijgen. De bedrijven moesten minder afhankelijk worden van hem.
Voor ieder bedrijf hebben we eerst helder gemaakt waar het naartoe moest. Een duidelijke stip op de horizon, vertaald naar concrete doelen en keuzes voor het komende jaar. Zodat niet alleen Maurits wist waar het bedrijf naartoe ging, maar het hele MT. Daarna keken we naar de mensen. Veel van wat nodig was, was al aanwezig: mensen die het bedrijf goed kenden en klaar waren om meer verantwoordelijkheid te nemen.
De juiste mensen op de juiste plek, met duidelijke verantwoordelijkheden. Zodat niet alles meer via Maurits hoefde te lopen.
Sterke
MT’s
bouwen
Bij ieder bedrijf bouwden we aan een sterk MT. Grotendeels met mensen die er al jaren werkten, het bedrijf goed kenden en het vertrouwen van hun collega’s hadden.
Maar mensen een plek in het MT geven is niet genoeg. We maakten duidelijk wie waarvoor verantwoordelijk is, welke besluiten het MT zelf neemt en wat er nog bij Maurits hoort.
We brachten een vast overlegritme aan, maakten doelen concreet en zorgden dat afspraken werden opgevolgd. Problemen bleven daardoor steeds vaker waar ze horen: bij het MT. Maurits moest leren loslaten. Zijn MT’s moesten leren het echt over te nemen.
Weer
echt
ondernemen
Vandaag ligt de dagelijkse operatie bij de MT’s. Zij sturen hun bedrijf aan, nemen besluiten en lossen de problemen op die daar horen.
Maurits heeft daardoor een andere rol. Hij kijkt vooruit, helpt zijn MT’s beter te worden en bepaalt samen met hen waar de bedrijven naartoe gaan. En hij heeft weer ruimte om te ondernemen. Nieuwe kansen zien, vooruitkijken en bedrijven vinden die bij Van Klompenburg Groep passen.
Niet minder betrokken. Wel bezig met de dingen waar hij als ondernemer het meeste verschil maakt.
Kom
zelf
kijken
Je kunt veel vertellen over sterke MT’s en uit de operatie stappen. Maar het is interessanter om te zien hoe dat er in de praktijk uitziet.
Daarom organiseren Maurits en ik af en toe een kleine sessie bij Van Klompenburg Groep. Maurits vertelt zelf waar hij tegenaan liep, wat hij heeft veranderd en hoe zijn rol er nu uitziet. Je ontmoet mensen uit zijn MT’s, ziet hoe zij de bedrijven aansturen en kunt vragen wat je wilt. Ook over de dingen die onderweg niet meteen goed gingen.
Geen managementtheorie. Gewoon een middag kijken hoe het hier werkt.