The
Founder’s
Trap
De voorspelbare groeifase waar vrijwel iedere succesvolle ondernemer vroeg of laat mee te maken krijgt.
Toe
aan de volgende stap
Je bedrijf groeit sneller dan je structuur. De energie is er nog, maar de rek begint eruit te raken. Je bent een ondernemer met 40 tot 100 medewerkers. Prima winstgevend. Dat is niet het issue. Maar het bedrijf klaarstomen voor de volgende fase, dáár kunnen jij en je MT wel wat hulp bij gebruiken. Je bent te druk met zaken die je niet meer zou moeten doen. Je weet dat er meer in zit. Maar het komt er niet uit. Je wilt weer ondernemen in plaats van je bedrijf draaiende houden. Een bedrijf dat zonder jou kan draaien. Zelfsturend. Richtinggevend.
echt
niet
de enige
Het voelt soms alsof jij de enige bent die dit meemaakt. Dat is niet zo. De groeipijnen bij bedrijven zijn opvallend voorspelbaar. Elke fase brengt zijn eigen gedoe. Een andere manier van leidinggeven. Een nieuwe structuur. Grote kans dat wat jij nu ervaart gewoon bij deze fase hoort. Ik heb deze groeipijnen vaak opgelost en weet hoe je er sneller doorheen komt. De vraag is alleen: wil je het zelf allemaal uitvinden? Of wil je vaart maken?
Focus
ritme &
discipline
In de Founder’s Trap heeft alles prioriteit. Iedereen werkt hard. Toch voelt het alsof het bedrijf minder hard vooruitgaat dan zou moeten. Er wordt veel overlegd. Dezelfde problemen komen terug. De waan van de dag wint het van de belangrijke zaken. En uiteindelijk komt te veel bij jou terecht. Dat ligt meestal niet aan de inzet van mensen. Vrijwel altijd ontbreekt het aan een duidelijke richting, scherpe prioriteiten, eigenaarschap en een vast ritme. Als die basis op orde is, gebeurt er iets bijzonders. Besluiten worden sneller genomen. Problemen blijven niet liggen. Mensen weten wat belangrijk is. En jij krijgt weer ruimte om vooruit te kijken.
Een
Sterk
MT
Zoals het je MT vergaat, zo vergaat het je bedrijf. Je MT is vaak net zo hard meegegroeid als de rest van de organisatie. Goede mensen die ooit begonnen in hun vak en onderweg steeds meer verantwoordelijkheid kregen. Maar wat werkte met twintig mensen, werkt niet vanzelf ook met vijftig of honderd.
Ook je MT moet dus een volgende stap zetten. Minder zelf doen. Meer leidinggeven. Samen keuzes maken. En verantwoordelijkheid nemen voor het hele bedrijf, niet alleen voor de eigen afdeling. Als je MT die stap maakt, kun jij hem ook maken. Minder nodig zijn in de dagelijkse operatie. Meer ruimte om te ondernemen, vooruit te kijken en te doen waar jij de meeste waarde toevoegt. En wat vaker op vakantie kunt, natuurlijk.
compagnon
zonder
aandelen
Gemiddeld een half jaar ben ik je trusted advisor. Je compagnon zonder aandelen. Ik leer je bedrijf, je MT en jou goed kennen. Dichtbij genoeg om te zien wat er gebeurt en het ook te zeggen als ik denk dat jij zelf onderdeel van het probleem bent. We zien elkaar iedere week een vaste ochtend. Tussendoor ben ik bereikbaar voor jou én je MT. Geen vast programma. We kijken wat er is, wat er nodig is en pakken dat aan.
Na zes maanden moet je mij minder nodig hebben dan aan het begin. Je MT pakt meer, minder eindigt op jouw bureau en jij hebt weer ruimte om te ondernemen. Na ruim 350 ondernemers weet ik dat dit is hoe ik het liefst werk. Met maximaal acht ondernemers per jaar. Hier lees je hoe ik werk —>
Chefs Table exclusieve diners
Een paar keer per jaar organiseer ik Chef’s Table. Mijn persoonlijke tafel voor ondernemers met 40 tot 100 medewerkers. Vijf mensen die elkaar niet per se kennen, maar waarvan ik denk dat ze iets aan elkaar kunnen hebben.
Woensdagavond. Een goede chef. Goed eten. Geen programma, geen pitches en geen visitekaartjes schuiven. Gewoon een lange avond met ondernemers net als jij en gesprekken waar je normaal te weinig tijd voor maakt. Wat aan tafel wordt besproken, blijft aan tafel. Uitsluitend op uitnodiging. Ontdek Chefs Table —>
The Sessions
Bijzondere
Gasten
Sommige mensen kom je niet zo snel tegen. Laat staan dat je een middag met ze aan tafel zit en alles kunt vragen wat je altijd al wilde weten. Precies daarvoor zijn The Sessions. Maximaal acht ondernemers aan tafel met iemand uit een wereld waar we normaal gesproken niet zo makkelijk binnenkomen. Een oud AIVD’er. Een topchirurg. Een onderhandelaar. Een bergbeklimmer. Wie weet. Geen podium. Geen ingestudeerd verhaal. Gewoon dichtbij genoeg om door te vragen. Ontdek The Sessions —>
Pick my
brain
Lunch
Mijn één op één lunch voor ondernemers in de groeifase. Twee uur om samen te kijken waar het echt wringt en wat er nú moet gebeuren. Geen vage theorie en geen verkooppraat. Wel duidelijkheid en stappen die je morgen kunt zetten. Plan hier je lunch
De bestseller
Over jouw
MT
De bestseller over wat er gebeurt als je een stel slimme, volwassen mensen bij elkaar zet, ze een managementteam noemt en vervolgens verwacht dat ze zich daar ook naar gaan gedragen. Over ego’s, gedoe, eindeloze vergaderingen, besluiten die niet worden genomen en alles wat er verder mis kan gaan zodra mensen samen iets moeten vinden. Herkenbaar als je in een MT zit. Nog herkenbaarder als je er eentje hebt.
Af en toe stuur ik een mail over wat ik zie bij ondernemers en hun MT’s. Over groei, gedoe, keuzes en dingen die me opvallen. Maar ook over De vier gekkies, Peter, nieuwe Chef’s Tables, The Sessions en andere dingen waar ik mee bezig ben. Geen vast schema. Als ik iets te vertellen heb, hoor je van me.
THE WALL OF FAME
Ruim 350 ondernemers gingen je voor. Hier een selectie van bedrijven waarmee ik heb samengewerkt. —>
Misschien vraag je je af
WERK JE OOK MET MIJN MT?
Ja. Vrijwel altijd. Uiteindelijk moet het MT steeds meer problemen oplossen zonder dat alles weer bij de ondernemer terechtkomt.
BEN JE COACH, CONSULTANT OF INTERIM MANAGER?
Geen van drieën. Ik ben je compagnon zonder aandelen.
HOE LANG DUURT EEN SAMENWERKING?
De meeste samenwerkingen duren ongeveer zes maanden.
WAT KOST EEN SAMENWERKING?
De investering bedraagt €7.500 per maand.
PAS IK BINNEN JOUW IDEALE KLANTPROFIEL?
Ondernemer. 40-100 medewerkers. Minimaal €1 miljoen EBITDA. En bereid om niet alleen het bedrijf te veranderen, maar ook zichzelf.
Bekijk alle veelgestelde vragen→