FAQ

MET WIE WERK JE GRAAG SAMEN?
Ik werk met ondernemers die hun bedrijf zelf hebben opgebouwd naar ongeveer 40 tot 100 medewerkers en minimaal €1 miljoen EBITDA. De omzet groeit, maar de organisatie groeit niet snel genoeg mee. Er wordt veel overlegd. Dezelfde problemen komen terug. En uiteindelijk komt te veel weer bij de ondernemer terecht. Mijn beste klanten staan open voor feedback, zijn bereid om naar zichzelf én hun organisatie te kijken en begrijpen dat echte verandering tijd, aandacht en investering vraagt.

MET WIE LIEVER NIET?
Als het vijf voor twaalf is binnen het bedrijf, ben ik waarschijnlijk niet de juiste persoon. Dan is vaak andere hulp nodig.Ik pas ook niet goed bij ondernemers die op zoek zijn naar een snelle oplossing, niet bereid zijn om zelf te veranderen of verwachten dat iemand anders hun problemen komt oplossen. Ik werk het liefst met ondernemers die verantwoordelijkheid nemen voor hun bedrijf én hun eigen rol daarin.

WAT DOE JE PRECIES?
Ik help ondernemers met 40 tot 100 medewerkers een bedrijf bouwen dat niet langer afhankelijk is van de ondernemer zelf. De omzet groeit. Het bedrijf is prima winstgevend. Toch komen steeds meer besluiten, problemen en vragen weer bij de ondernemer terecht. Samen brengen we meer duidelijkheid en structuur aan. We maken helder waar het bedrijf naartoe gaat, wat echt prioriteit heeft en wie waarvoor verantwoordelijk is. We bouwen een sterk MT dat besluiten neemt, eigenaarschap pakt en steeds minder naar de ondernemer kijkt voor antwoorden. Het resultaat is meer focus, meer rust en een bedrijf dat ook zonder jou als ondernemer kan draaien.

WERK JE OOK MET HET MT?
Ja. Vrijwel altijd. De meeste groeipijnen die ik tegenkom worden niet opgelost door de ondernemer alleen. Als alles weer bij de ondernemer terechtkomt, ligt dat meestal niet aan één persoon. Het is vaak een combinatie van onduidelijke prioriteiten, onduidelijke verantwoordelijkheden en een MT dat nog niet optimaal functioneert. Daarom werk ik meestal met zowel de ondernemer als het MT. Samen bouwen we aan meer duidelijkheid, betere besluitvorming, meer eigenaarschap en een overlegritme waarin problemen worden opgelost in plaats van steeds opnieuw besproken. Het doel is een MT dat verantwoordelijkheid neemt en steeds minder naar de ondernemer kijkt voor antwoorden.

BEN JE COACH, CONSULTANT OF INTERIM MANAGER?
Nee. Ik omschrijf mezelf liever als je compagnon zonder aandelen. Ik werk naast de ondernemer en het MT. Ik stel vragen, geef advies, benoem wat ik zie en help om besluiten om te zetten in actie. Ik neem het werk niet over. Ik schrijf geen dikke rapporten. En ik verdwijn niet na een inspirerende sessie. Ik help ondernemers en MT’s om meer duidelijkheid, structuur en eigenaarschap in hun bedrijf te brengen. Mijn doel is simpel: een bedrijf bouwen dat niet langer afhankelijk is van de ondernemer.

WAAROM RICHT JE JE OP BEDRIJVEN MET 40 TOT 100 MEDEWERKERS
Omdat daar mijn expertise ligt. En omdat ik het simpelweg het leukst vind om in deze fase bij een bedrijf aan boord te stappen.

Het is ook een fase waarin vaak snel resultaat te behalen is. Vrijwel iedere groeifase kent zijn eigen uitdagingen. Bij bedrijven met ongeveer 40 tot 100 medewerkers zie ik steeds dezelfde patronen terug. Onduidelijkheid over verantwoordelijkheden. Te veel prioriteiten. Overleggen zonder besluiten. Een ondernemer bij wie uiteindelijk alles terechtkomt. Het opvallende is dat niet alleen de problemen vaak hetzelfde zijn, maar ook de oplossingen. Meer duidelijkheid over waar het bedrijf naartoe gaat. De juiste mensen op de juiste plek. Minder prioriteiten. Meer eigenaarschap. Een vast ritme van overleg en een handvol KPI’s die laten zien of je op koers ligt.

Je mag van mij verwachten dat ik snel zie waar het schuurt, de vinger op de zere plek leg en help om de juiste structuur aan te brengen. Niet door het wiel opnieuw uit te vinden, maar door toe te passen wat in honderden andere groeibedrijven ook heeft gewerkt.

BEN JE DUUR?
Dat hangt ervan af hoe je ernaar kijkt. Mijn klanten zien mij niet als een kostenpost, maar als een investering. Zij schakelen mij in om meer duidelijkheid, structuur, eigenaarschap en een sterker MT te bouwen. Het doel is een bedrijf dat minder afhankelijk wordt van de ondernemer. Ik werk altijd met een vaste maandelijkse investering. Geen uurtarieven. Geen verrassingen achteraf. Je weet vooraf precies waar je aan toe bent. De investering bedraagt €7.500 per maand. De meeste trajecten duren tussen de zes en negen maanden. Mijn streven is simpel: dat je de investering in mij minimaal vijf keer terugverdient. Niet doordat ik harder werk dan jij, maar doordat we betere besluiten nemen, de juiste mensen op de juiste plek krijgen, focus aanbrengen en het bedrijf beter laten functioneren.

Tijdens een eerste gesprek kijken we of er een goede match is en of ik voldoende waarde kan toevoegen. Als ik dat niet denk, zeg ik dat eerlijk.

HOE LANG WERKEN WE SAMEN?
De meeste trajecten duren gemiddeld zes maanden. In die periode bouwen we aan meer duidelijkheid, structuur, eigenaarschap en een sterker MT. Dat kost nu eenmaal tijd. Na afloop kijken we samen waar het bedrijf staat. Sommige ondernemers gaan daarna zelfstandig verder. Anderen vragen mij om betrokken te blijven als sparringpartner voor henzelf.

WAT DOE JE PRECIES TIJDENS DIE VASTE OCHTEND?
Dat verschilt per bedrijf. Soms zit ik in een MT overleg. Soms spreek ik één op één met MT-leden. Soms werken we aan prioriteiten, verantwoordelijkheden of besluitvorming. En soms lossen we een probleem op dat de groei van het bedrijf in de weg zit. Ik kijk niet naar een standaard programma. Ik kijk naar wat er op dat moment nodig is.

HOEVEEL TIJD KOST HET MIJ?
Minder dan de meeste ondernemers denken. Ik geloof niet in dagenlange sessies, dikke rapporten of eindeloze trajecten. De meeste tijd zit in de uitvoering door jou en je MT, niet in overleg met mij. Gemiddeld zie ik mijn klanten één dagdeel per week. Daarnaast vraag ik betrokkenheid bij de afspraken die we maken en de acties die daaruit voortkomen. De ondernemers die het meeste resultaat behalen, maken niet méér tijd vrij. Zij gebruiken hun tijd beter doordat er meer duidelijkheid, focus en eigenaarschap ontstaat binnen het bedrijf.

WAAR BEGIN JE MEE?
Met kijken wat er is en wat er nodig is. Ieder bedrijf is anders. Daarom begin ik niet met een model, methode of standaard aanpak. Ik wil begrijpen waar het bedrijf naartoe wil, wat er goed gaat en waar het schuurt. Ik spreek de ondernemer, het MT en soms een aantal andere mensen binnen de organisatie. Daarna kijken we samen waar op dit moment de grootste winst te behalen valt. Soms zit dat in duidelijkere prioriteiten. Soms in verantwoordelijkheden. Soms in het MT. Soms in iets heel anders. Ik geloof niet in alles tegelijk aanpakken. We beginnen bij wat op dit moment het grootste hefboom effect heeft.

HEB JE ZELF OOK EEN COACH OF EEN MENTOR?
Jazeker. Ik vind het opvallend hoeveel ondernemers denken dat zij alles zelf moeten uitvinden. Vrijwel iedere succesvolle ondernemer die ik ken heeft mensen om zich heen die meedenken, spiegelen en af en toe een ongemakkelijke vraag stellen. Dat geldt ook voor mij. Ik lees veel, bezoek regelmatig seminars en werk zelf ook met coaches en mentoren. Niet omdat er iets mis is, maar omdat je soms iemand nodig hebt die ziet wat jij zelf niet meer ziet.

HOEVEEL KLANTEN BEGELEID JE TEGELIJK?
Een beperkt aantal. Vier klanten. Ik wil voldoende tijd en aandacht hebben voor de ondernemers waarmee ik werk. Daarom werk ik bewust niet met grote aantallen klanten tegelijk. Als ik denk dat ik onvoldoende aandacht kan geven, neem ik geen nieuwe klanten aan.

DOE JE OOK KEYNOTES?
Lees dit veelgelezen artikel eens even. Als je na het lezen nog steeds denkt dat ik jullie kan komen inspireren met ervaringen uit de dagelijkse praktijk hoe je een bedrijf sneller, beter en slimmer kan laten groeien neem dan even contact met mij op.

WANNEER MOET IK JE JUIST NIET BELLEN?
Als je op zoek bent naar een wondermiddel. Of naar iemand die je vertelt dat het allemaal aan je medewerkers, MT of markt ligt. Mijn beste klanten zijn ondernemers die bereid zijn om eerlijk naar hun bedrijf én naar zichzelf te kijken. Ik help graag ondernemers die willen bouwen. Niet ondernemers die vooral op zoek zijn naar iemand die hun gelijk bevestigt.

HOE WEET IK OF DIT IETS VOOR MIJ IS?
Dat weten we meestal na een eerste gesprek. Ik stel veel vragen over het bedrijf, de uitdagingen en wat je wilt bereiken. Soms is direct duidelijk dat ik kan helpen. Soms ook niet. Als ik denk dat ik weinig kan toevoegen, dan zeg ik dat gewoon.