DE
BASIS
OP ORDE
Geert & Thomas
Gingen je voor
Geert en Thomas zijn de eigenaren van Linku in Nijmegen, een digitaal bureau dat vastliep rond de 35 medewerkers. De groei stokte. Het MT was onervaren. Rollen waren onduidelijk. En loslaten bleek lastig. Ik bracht structuur, ritme en duidelijkheid. We bouwden een sterk managementteam dat verantwoordelijkheid nam. Daardoor konden Geert en Thomas weer doen waar ze goed in zijn en wat ze het liefste doen. Lees hier hoe.
Toe aan de volgende stap
Je bedrijf groeit sneller dan je structuur. De energie is er nog, maar de rek begint eruit te raken. Je bent een scale-up ondernemer met 40 tot 100 medewerkers. Winstgevend. Dat is niet het issue.
Maar het bedrijf klaarstomen voor de volgende fase, dáár kun jij en je team hulp bij gebruiken. Je bent te druk met zaken die je niet meer zou moeten doen. Je weet dat er meer in zit. Maar het komt er niet uit. Je wilt meer grip op je tent én op je tijd. Een bedrijf dat zonder jou kan draaien. Zelfsturend. Richtinggevend. Rustig.
echt
niet
de enige
Het voelt soms alsof jij de enige bent die dit meemaakt.
Dat is niet zo. De groeipijnen bij bedrijven zijn opvallend voorspelbaar. Elke fase brengt zijn eigen gedoe. Een andere manier van leidinggeven. Een nieuwe structuur. Grote kans dat wat jij nu ervaart gewoon bij deze fase hoort. Ik heb deze groeipijnen vaak opgelost en weet hoe je er sneller doorheen komt. De vraag is alleen: wil je het zelf allemaal uitvinden? Of wil je vaart maken?
Focus
ritme &
DIscipline
Iedereen werkt hard, maar niet samen. Er wordt veel gepraat, maar weinig echt gestuurd. De basis moet op orde: een duidelijke stip op de horizon waar iedereen warm voor loopt. Een ritme in de operatie, met effectieve MT-meetings. Wekelijks sturen op een paar cruciale cijfers. De juiste mensen op de juiste plekken. Problemen vroeg signaleren, snel oplossen. Medewerkers met glasheldere prioriteiten en een hoog niveau van vertrouwen, communicatie en verantwoordelijkheid. En last but not least:
klanten en medewerkers die je aanbevelen.
Een
ijzersterk
MT
Je team groeit, maar het voelt niet sterker. Er is potentie, maar geen scherpte. Hoe het je managementteam vergaat, zo vergaat het jou én je bedrijf. Wil je bouwen aan een zelfsturend bedrijf en lange termijn waarde creëren? Dan heb je een ondernemend, sterk managementteam nodig. Zodat jij kunt doen waar je het beste in bent. En het meeste waarde toevoegt. En wat vaker op vakantie kunt, natuurlijk.
juiste mensen
op de juiste
plekken
De juiste mensen tillen je bedrijf verder. De verkeerde houden het klein. Met de juiste mensen creëer je een sterke strategie én een vlekkeloze uitvoering. Dat levert genoeg cash op om goed talent aan te trekken en te behouden, een vliegwieleffect. Dit vraagt om een doordachte HR strategie, een duidelijke cultuur en de juiste randvoorwaarden voor het vinden, behouden en ontwikkelen van mensen. Zo voorkom je verloop, bouw je aan vertrouwen en word je aantrekkelijker als werkgever.
Altijd
Exit
Ready
Je wilt vrijheid, maar je bedrijf draait nog op jou. Het gaat niet om verkopen, maar om de optie. Een bedrijf dat zonder jou kan draaien; schaalbaar, toekomstbestendig, heeft waarde.
Voor investeerders. Voor kopers. Maar vooral voor jezelf. Of je nu wilt doorgroeien, overdragen of meer vrijheid wilt: een sterke structuur en een zelfstandig managementteam geven je die kans. En als je nooit wilt verkopen? Dan draait je bedrijf gewoon door. Met of zonder jou.
Pick my
brain
lunch
Soms heb je gewoon iemand nodig die het al eens gedaan heeft. Tijdens een Pick My Brain lunch of diner mag je m’n brain letterlijk ‘picken’. Je vertelt waar je tegenaan loopt, ik deel mijn ervaring.Geen theorie. Geen modelletjes. Gewoon eerlijk advies en praktische stappen. Je vertrekt met een hoofd vol richting en concrete acties. Wat morgen werkt.
Chefs Table exclusieve diners
Geen netwerkpraat. Geen pitches. Gewoon eerlijke gesprekken met ondernemers die ook in de arena staan. Chef’s Table is een avond waarin je aanschuift met andere ondernemers. Niet om visitekaartjes uit te wisselen, maar om echte gesprekken te voeren. Over groei. Over uitdagingen. Over de realiteit van ondernemen. In een ontspannen setting. Met goed eten en een goed glas wijn. Chef’s Table is exclusief. En alleen op uitnodiging.
