TOE AAN DE VOLGENDE STAP
Je bent ondernemer. Je bedrijf is al prima winstgevend (een ebitda vanaf 1 mio). Dat is dus niet het issue. Maar het bedrijf klaarstomen en naar de volgende fase loodsen, daar kunnen jij en je management team wel wat hulp bij gebruiken. Je ziet dat er veel meer in zit, maar het komt er nog niet helemaal uit. Je wil graag sneller, beter en slimmer vooruit en een beter resultaat. Zowel in omzet, winst, rust in je hoofd én in de tent. Ja, dat wil ik ook.
JE BENT
echt NIET
DE ENIGE
De issues bij bedrijven die groeien zijn overal hetzelfde. Je bent echt niet de enige dus. Elke fase van groei brengt specifieke issues en valkuilen met zich mee. Iedere fase vraagt ook om een andere manier van leidinggeven en een andere structuur van je organisatie. Ook van jou vraagt elke fase weer iets anders. Grote kans dat de issues waar jij nu tegenaan loopt gewoon horen bij de fase waarin je bedrijf zich nu bevindt. Elke ondernemer heeft zo’n fase al een keer gehad of krijgt ‘m op zijn pad. Maar ja, waar begin je?
FOCUS
RITME &
DISCIPLINE
Een heldere stip op de horizon waar iedereen enthousiast van wordt. Een ritme in de operatie door effectieve MT meetings. Wekelijks sturen op een beknopt aantal cijfers. De juiste mensen op de juiste plekken die problemen vroegtijdig signaleren en ze snel oplossen. Alle medewerkers hebben prioriteiten en er is een hoog niveau van vertrouwen, communicatie en verantwoordelijkheid. En last but not least: klanten en medewerkers die je bij anderen aanbevelen. Samen brengen we de basis van je bedrijf verder op orde. Ja, dat wil ik ook.
bouw
een DIJK
VAN EEN MT
Hoe het je management- of groeiteam vergaat zo vergaat het jou én de rest van je bedrijf. Als je wil bouwen aan een toekomst bestendig bedrijf en lange termijn waardecreatie dan is het van cruciaal belang dat een ondernemend en sterk team je bedrijf runt. Zodat jij je kunt richten op de dingen die je leuk vindt, waar je goed in bent én waarmee je de meeste waarde toevoegt aan de verdere groei van je bedrijf. En je kunt wat vaker met vakantie natuurlijk:). Ja, dat wil ik ook.
juiste mensen
op de juiste
plekken
Met de juiste mensen, kom je tot een goede strategie en een goede executie. Wat uiteindelijk weer zorgt voor genoeg cash om de juiste mensen aan te nemen én te behouden. Punt. Dit bereik je met een goede HR strategie, cultuur, tools en randvoorwaarden om mensen te vinden, houden én ontwikkelen. Hiermee voorkom je ongewenst verloop en verhoog je jouw aantrekkelijkheid als werkgever. Maar hoe bouw én realiseer je dat? Da’s ook weer een vak apart. Daphne helpt je hier bij.
je gaat
je bedrijf
verkopen
Op een gegeven moment is het zover. Je gaat je bedrijf verkopen. Kan maar zo eens zijn dat het helemaal niet de bedoeling was. Er komt veel op je af. Je staat voor keuzes die allemaal nieuw voor je zijn en die een grote impact gaan hebben op de rest van je leven. Hoe maak ik mijn bedrijf verkoop klaar? Welke partij past het best bij mijn bedrijf? Blijf ik aan of stap ik uit? Wat ga ik doen met mijn vermogen? En last but not least: wat ga ik doen met de rest van mijn leven?
PICK MY
BRAIN
LUNCH
Kennismaken of een keertje een goed gesprek hebben over een issue waar je tegenaan loopt? Tijdens een lunch kun je ‘mijn brain picken’ en deel ik al mijn ervaringen met je. Ik garandeer je dat je naar huis gaat met een bak inspiratie en concrete acties waar je de volgende dag mee aan de slag kunt. Lunch inplannen doe je hier. Oh ja, lunchen doen we natuurlijk wel op jouw kosten :).
chefs table
EXCLUSIEF
DINEr
‘Ik zou graag vaker met andere ondernemers willen sparren.’ Dat hoor ik veel in mijn netwerk. Daar heb ik iets op bedacht: Chef's Table. Een avond waarin je samen met andere ondernemers praat, eet, lacht, uitwisselt en interessante verhalen deelt. En ook, dat merk ik tot nu altijd: er is een open sfeer waar ook wordt gedeeld wat lastig is. Schuif je een keer aan?
"EEN Ambitieuze vakidioot"
En da's misschien wel het allermooiste compliment
dat ik ooit heb gehad
Robin van Lohuizen
