De vijf groeipijnen van bedrijven tussen 40 en 100 medewerkers
Je bedrijf groeit. De omzet groeit mee. Je neemt mensen aan. Er ontstaat een MT. Op papier lijkt alles op orde. Toch merk je dat er iets verandert. Besluiten duren langer. Overleggen worden voller. Problemen komen vaker terug. Goede mensen beginnen vragen te stellen. En voor je het weet ben je drukker dan toen het bedrijf de helft kleiner was.
Ik zie dit regelmatig bij bedrijven met veertig tot honderd medewerkers. Verschillende branches. Verschillende ondernemers. Toch kom ik opvallend vaak dezelfde groeipijnen tegen.
1. Alles komt weer bij de ondernemer terecht
2. Er zijn meer prioriteiten dan tijd
3. Het MT neemt te weinig besluiten
4. Goede mensen raken gefrustreerd
5. De organisatie groeit minder hard mee dan het bedrijf
Vrijwel ieder groeiend bedrijf krijgt er vroeg of laat mee te maken. Veel ondernemers denken dat ze een capaciteitsprobleem hebben. Dat er meer mensen nodig zijn. Meer managers. Meer overleg. Soms helpt dat. Vaak niet. De echte oorzaak zit meestal ergens anders. Ik zie regelmatig dat verantwoordelijkheden niet helemaal duidelijk zijn. Dat mensen niet precies weten wat de belangrijkste prioriteiten zijn. Dat besluiten blijven hangen omdat niemand zeker weet wie uiteindelijk eigenaar is. En zodra dat gebeurt, kijkt iedereen automatisch weer naar de ondernemer.
Het gevolg is voorspelbaar. De ondernemer wordt drukker. Het MT wordt afhankelijker. De organisatie wordt trager. En ondertussen groeit de frustratie. Niet omdat mensen niet willen. Niet omdat er te weinig talent rondloopt. Maar omdat duidelijkheid ontbreekt. Duidelijkheid over waar het bedrijf naartoe gaat. Duidelijkheid over wat nu echt belangrijk is. Duidelijkheid over wie waarvan is. Duidelijkheid over hoe besluiten worden genomen.
Op het moment dat die duidelijkheid ontstaat, verdwijnen deze groeipijnen vaak verrassend snel naar de achtergrond. Problemen worden sneller opgelost. Besluiten worden sneller genomen. Mensen nemen meer verantwoordelijkheid. En steeds minder zaken komen automatisch op het bureau van de ondernemer terecht. Dat is uiteindelijk wat ik zie bij bedrijven die succesvol doorgroeien naar de volgende fase. Niet perfect georganiseerd. Wel duidelijk georganiseerd.
Herken je meerdere van deze groeipijnen? Plan dan een telefonische kennismaking van 30 minuten. Dan bespreken we waar het werkelijk schuurt en welke stap als eerste gezet moet worden.